和碩董事長童子賢的復仇之戰 | 台灣上市公司查詢站

... 華碩是較有彈性和高度自由性且較有發揮空間的有機式組織，和碩是依客戶指示和較無彈性的機械式組織，在機械式或有機式組織工作都各有其優缺點。3.企業執行品牌與代工分割 ...

2009年12月17日 — 「如果分割案成立，我們原本看好的品牌價值卻遭大幅稀釋，同時被迫承接代工部分的和碩股票，與我們投資華碩的初衷背道而馳！」 同樣的聲音，也在外資聽到 ...

本研究透過事件研究法(Event Study)針對華碩分割減資事件進行實證研究，分析事件發生時，是否引起華碩股價之異常變動，產生「異常報酬率(Abnormal Returns, AR)」，並藉由 ...

2009年12月24日 — 兩種做法各有優缺點，兄弟分割方式，等於是會更直接讓市場去決定，華碩與和碩兩張股票的價值。缺點則是，股東不一定能接受，手上股票忽然有部分被換成和碩 ...

2009年12月15日 — 投資結論華碩「三三計畫」與「巨獅二計畫」全力搶攻市占率，搭配與代工切割將有利華碩於NB 成本縮減將無後顧之憂，整體獲利能力可望更上層樓； ...

2009年12月20日 — 華碩為將品牌與代工分家，決定對代工子公司和碩聯合持股至25%；由華碩減資85%，將和聯股份發給股東，因此辦理減資分割後，1千股華碩可換得150股華碩及404 ...

2012年5月22日 — 只是整個分割案過程粗糙，凸顯了華碩高層彼此心結存在已久，讓華碩在整個股市中建立已久的聲譽一次破產，外資摩根士丹利就說，投資人根本不會想要沒有 ...

「股東買華碩股票，原本就隱含和碩的價值、營運績效在裡面。減資分割後，我們也會讓和碩用最快的方式簡易上市，降低股票流通性、變現度的問題，」施崇棠 ...

股份有限公司進行股權實質切割的個案，該案以2010年6月1日為基準日，華碩分割75%之和碩控股權，以每千股換150股華碩股票及404股和碩 ... 缺點」，經濟日報，2010年6月1日.

由 林文山 著作 · 2012 · 被引用 1 次 — 兄弟分割相對於母子分割而言母公司股本會減少，對子公司持股會減少，甚至於. 會失去控制權，同時無法享受子公司投資損益及將來上市櫃的資本利得，其最大優點為. 兩家公司可 ...